
PALESTRA EXPLODA A CRISE = 10/02/09 EM SP.
Palestrante, Consultor e Coaching, criador da metodologia BPC Coaching, Business Performance Coaching. Palestras e cursos de vendas, Criatividade, Inovação, Liderança. Dinâmicas In Door e Out Door. www.narcisomachado.com.br - www.ncm.com.br - www.bpccoaching.com.br - www.foco-politico.blogspot.com.br
Este é o momento de agir.
narciso.machado@esquadraodaenergia.com.br
O que existe é um processo de mudança de ações e atitudes.
Você não pode ficar parado esperando o trem passar.
Reaja.
Este é o momento de reagir, sair da apatia, levantar e dar a volta por cima.
Aja.
Este é o momento de sair na frente com atitude positiva.
Em todo o mundo, historicamente em processos de mudanças, enquanto muitos ficaram parados, alguns se anteciparam aos acontecimentos, reagiram á perplexidade negativa e obtiveram resultados positivos.
Com certeza alguém vai sair bem.
O mundo não parou.
A roda da economia mundial continua girando. Talvez com menor intensidade, por esta razão, você precise aumentar a sua velocidade.
As pessoas precisam consumir alimentos, bens de consumo, produtos e serviços.
Neste momento você não pode sumir, sair do cenário, deixar de comparecer com seu produto ou serviço. Parta para ação vá mostrar a cara e dizer que você esta vivo e muito atuante.
Faça algo que diferencie sua atuação, justamente neste momento em que as pessoas estão, em grande parte, perplexas, apáticas, paradas esperando por alguma ação ou reação que as motive em alguma direção.
Este é o seu momento de atuar de forma brilhante, com idéias, produtos e serviços.
Faça o que você sempre fez
Mostre o que você faz.
Venda o que você tem para vender.
Apresente idéias.
Dê sugestões de como as pessoas podem melhorar.
Mostre serviço agregado. Fale, oriente, comunique. Não deixe se contagiar pelo negativismo coletivo.
Este é o momento de sair na frente com atitudes diferenciadas e positivas.
Mostre-se e venda-se com energia que contagie, encante e surpreenda seus clientes.
Tenha certeza de que este é o momento ideal de sair da frente, antecipar ações, causar a primeira boa impressão.
Mostrar para o mundo que sua empresa esta bem, que você esta bem, que seus produtos e serviços estão com novidades e vantagens surpreendentes.
Quando começar? Agora. Aja imediatamente.
Saia na frente.
Antecipe tudo que puder para conquista a atenção de seus clientes.
Mostre-se. Venda-se e motive quem necessita de seus produtos e serviços.
Ou você vai ficar sentado esperando o concorrente sair na frente?
Aja. Antecipe ações para obter resultados.
Exploda a Crise:
“Deixe de se fazer de vítima e pare de achar culpados, pare de criticar, pare de se comparar com outros, pare de se queixar e assuma a responsabilidade de fazer coisas boas acontecerem. Ou você vai continuar sentado, lendo e ouvindo noticias, parta para ação – faça acontecer”.
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Única oportunidade, Não deixe passar.


A receita verde-amarela do Cialis.
O sucesso no lançamento do medicamento no brasil transforma uma dupla de brasileiros nos chefões do produto no mundo.
TODOS OS MESES, A PAULISTA ALESSANDRA Batalha, 35 anos, formada em Comunicação Social, e o economista carioca
CAMPEÃO DE VENDAS: medicamento destinado a tratar a disfunção erétil é o segundo mais vendido no País
“Fomos bem-sucedidos porque criamos programas para entender e nos aproximar dos pacientes”, diz Alessandra, cujo currículo ostenta especialização
O carioca
Embora o mercado de comprimidos para disfunção erétil tenha mostrado ligeira retração ao longo de 2007, as vendas do medicamento da Lilly aumentaram 6,1% no ano passado, afirmam os executivos. A dupla tenta agora repetir a receita em outras partes do mundo. Em setembro de 2007, o produto foi lançado no Japão e em março último, na China. Os dois comandam esses projetos. Ambos também respondem pelas estratégias de vendas do Cialis em 100 países, à exceção dos Estados Unidos. Os números mundiais do produto são positivos: no ano passado o faturamento global do medicamento bateu em US$ 1 bilhão.
Li e gostei, coloco no Blog para divulgar aos leitores.
A primeira lição: reconheça para quem você trabalha. 25/02/2008. Jornal Valor.
Entretanto todos esses motivos têm um fator em comum. Você trabalha para si próprio. Quando você tem um emprego, trabalha em prol de sua carreira, dentro da empresa. Se você é um empresário, trabalha pelo crescimento e pelos resultados da sua empresa. Se for um voluntário em trabalhos sociais, está preocupado com o bem estar das pessoas carentes, ou se está voltado à sua família, você trabalha em prol da sua decisão de ajudá-los. Não importa se o trabalho é remunerado ou não, se é iniciativa sua como empresário ou não. Seu primeiro cliente, seu primeiro objetivo é atender àquilo que você estabelecer, não importando se for somente para si ou para outros.
É importante que isso seja entendido, porque se você pretende atingir resultados por meio de outras pessoas, em primeiro lugar precisa entender esses mecanismos
Quantas vezes alguém já tentou lhe vender uma idéia ou lhe convencer a fazer alguma coisa e você ponderou: "mas será que isso vai ser útil mesmo?" E só após a ponderação é que tomou a decisão? Esse mecanismo é o que traz uma instrução ou um dado externo para seu processo de estabelecimento de objetivos e torna sua a decisão de executar alguma coisa que outra pessoa lhe sugeriu ou mandou. Quanto mais convencido você estiver do valor da sugestão ou da ordem, assim como da idoneidade do emissor, maior será a sua concentração e seu esforço para executar a sua decisão de implementá-la.
Quando pretende alcançar resultados por intermédio de outros, você passa a ser o agente externo. Assim é importante entender tudo isso, em primeiro lugar utilizando a sua experiência pessoal como forma de sentir o processo e poder aplicá-lo aos que trabalham com você. É muito simples: quanto mais convencidos seus colaboradores estiverem de que suas ordens ou instruções são válidas, irão realmente contribuir para os objetivos individuais deles, e mais esforço, comprometimento e atenção serão aplicados à sua execução, o que irá se traduzir em melhor desempenho da equipe.
Ainda, quanto mais eles estiverem convencidos da sua credibilidade e idoneidade, mais estarão propensos a lhe ouvir e a seguir suas orientações.
Resumindo, você precisa se conhecer muito bem, saber exatamente qual a imagem e impressão que você passa para os outros, de forma a usar isso como parte do seu instrumental de gerenciamento.
Se você é um gestor, considere sempre que há muito mais pessoas olhando para você do que você olhando para elas, e todas vêem em você detalhes de comportamento que talvez lhe passem despercebidos. É importante que você tenha o maior controle possível sobre a sua própria imagem. Firmeza nas decisões e transparência nos objetivos são fatores determinantes neste processo.Edson Rodriguez vice-presidente da Thomas International Brasil.


Renovadora de Pneus SL – Markus R. Ferri Nunes.
O estreante

O gerente de vendas e escritor, Oscar Schild (São Leopoldo-RS), diz que as empresas não podem valorizar somente os bons compradores. Existem diversos tipos de clientes, que são classificados pelo seu potencial de compra. “20% dos clientes compram 80% dos produtos”, frisa. Segundo ele, muitos focam somente nos bons clientes e esquecem dos outros. “Alguns são clientes ruins, sem volume de compra, maus pagadores, mas deve-se analisar muito bem antes de descartá-los. Cliente ruim deve ir para a concorrência, mas podemos transformar um cliente ruim em bom: basta ter paciência e tempo, afirma.
Desinteresse pelo cliente;
Falta de cortesia;
Fala decorada;
Vendedores arrogantes;
Não saber gerenciar um clima agradável, entre outros.
“Um dos grandes motivos é desinteresse pelo cliente. Quando uma loja está cheia, por exemplo, os profissionais não conseguem dar atenção a todos,, e com certeza algum cliente sempre sai descontente”, aponta.
TÊNUE – Outro ponto citado por
“Esta é uma técnica ultrajante e irritante, tanto para o cliente como para o vendedor. Quem está comprando tem todo o tempo, que quiser, para analisar o produto, sem precisar se submeter ao tempo que
Schild aponta que o bom atendimento garante a satisfação do cliente, enfatizando que o pior deslize que um lojista pode cometer, sem dúvida, é oferecer um atendimento que deixe a desejar. “Digo sempre que 50% de uma venda está feita quando o cliente entra na loja, com raras exceções: os outros 50% dependem da estrutura da mesma”, destaca.
“Todo o trabalho de encantar e cativar clientes é um fio muito tênue, que divide a satisfação, por isso precisamos prestar atenção aos mínimos detalhes”.
COMO PERDER UM CLIENTE:
- Atendimento rium;
- Vendedor empurra um produto para o cliente;
- Sistema de logística apresenta problemas;
- Cobrança é inflexível, sem jogo de cintura para negociações;
- Vendedores internos não têm qualificação e conhecimento do público e do mercado;
- Ambiente da loja é escuro ou pesado;
- Mix de produtos não pussui todos os tamanhos e modelos;
- Há demora na solução de problemas (reclamação, garantia, troca);
- Há falta de pós-venda (saber como o cliente está em relação ao produto adquirido);
- Preço elevado;
- Prazos pequenos.
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