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20110524
20110520
Semana de Enfermagem do HRA -
Semana de Enfermagem do HRA - Narciso Machado dá um Show
Com o auditório lotado de profissionais da área da saúde foi aberta a Semana de Enfermagem do Hospital Regional de Assis e quem veio abrilhantar o início das atividades foi o palestrante *Narciso Machado com o tema "Pense vencer - com a força do entusiasmo, você faz a diferença".
No início todos aguardavam ansiosos e não imaginavam o que viria pela frente. Naciso aplicou uma “injeção” de motivação e mostrou aos profissionais os verdadeiros valores de cada ser humano, independente de sua profissão. Citou também que as pessoas devem ter atitudes e deixar o medo de errar de lado, devem sempre correr atrás de seus sonhos porque os que têm atitudes certamente alcançarão seus objetivos. A força em equipe foi um dos pontos de sua palestra, ele separou o auditório em dois grupos sendo: lado esquerdo seria a equipe “Crescer” e o lado direito a “Vencer” e com um aparelho medidor de decibéis ele comprovou, medindo a potencia do som, que às vezes os vencedores querem se acomodar e isso é uma das coisas que nunca poderá acontecer. Mesmo vencendo as pessoas tem que ter superação, correr atrás sempre de seus objetivos, pois o concorrente sempre estará de olho na queda de quem se acomoda.
Lute sempre “Pense em vencer – com a força do entusiasmo, você faz a diferença”.
20110515
PALESTRA NA FEIRA EBS
Dia 19 de Maio estarei realizando palestra na feira da EBS - http://www.feiraebs.com.br/visite/palestras-gratuitas.asp
20110502
Quais são suas três piores características
Qualquer fraqueza é admissível, desde que seja uma qualidade.
No último ano e meio, o "Financial Times" fez semanalmente 20 questões a líderes empresariais. Entre elas estava: "Quais são suas três piores características?"
Martha Stewart cita a impaciência. Pierre Yves Gerbeau declara ser "brutalmente honesto". Barbara Stocking, da Oxfam, descreve seu pior defeito assim: "Vou muito rápido". E David Giampaolo, da Pi Capital, tem as imperfeições mais nauseantes de todo o lote. É "muito crédulo e acessível".
Ao estudar as respostas, acumulei um tesouro de dados, que servem para sustentar uma de minhas teorias favoritas. Os três piores traços dos CEOs são a falta de autoconhecimento, a falta de autoconhecimento novamente e a extraordinária disposição de se conceder o benefício da dúvida.
No que se refere a descrever seu lado negativo, 58 dos 60 líderes se mostraram atados pela mesma regra: qualquer fraqueza é admissível, desde que seja uma qualidade. Quase todos citam impaciência, perfeccionismo e demasiada exigência- o que, no fim das contas, é bastante recomendável para um executivo-chefe.
Um ou dois mencionaram defeitos verdadeiros para depois neutralizá-los. Sean Parker, o empreendedor de internet, admite que seu maior problema é o atraso - um crime hediondo, que mostra que ele considera seu tempo mais precioso que o dos demais. E explicou: "Às vezes, você precisa aproveitar o momento de inspiração", fazendo sua grosseria parecer admirável.
O interessante sobre essa efusão de falsas fraquezas é que não há diferença entre homens e mulheres, nem entre americanos e europeus. Será que pessoas altamente bem-sucedidas têm menos defeitos? Essa teoria foi apresentada por Teruo Asada, da Marubeni. "Não devo ter nenhum ou não poderia ser executivo-chefe, certo?" Mesmo levando em conta o que pode ter se perdido na tradução, presumo e espero que fosse brincadeira.
Qualquer um que passe cinco minutos conversando com um CEO pode dizer que eles têm mais falhas que os demais, pois são versões extremadas da humanidade. Estudando-os nos últimos 15 anos, elaborei uma lista dos sete pecados mortais mais comuns. São fanáticos por controle. São vãos. Agem de forma hesitante e confusa. Não ouvem. São intimidadores. Têm medo de conflito. Não conseguem ter conversas casuais.
Tendo em vista que a maioria dos entrevistados provavelmente tem pelo menos um desses pecados, por que ninguém admitiu isso? Suspeito que o verdadeiro problema é que eles não sabem quais são suas falhas. Dez anos de psicologia barata, técnicas de "coaching" e avaliação de 360º não fizeram diferença. Não mudou a verdade mais básica: as pessoas nunca falam a verdade para o poder.
Essa negação de defeitos é alarmante. Se os problemas não são mencionáveis, não podem ser solucionados. Mas também é uma pena: gostamos mais das pessoas quando elas vestem suas falhas abertamente. Os faz parecer mais humanos.
Dos 60 líderes, apenas dois admitiram grandes defeitos. Marcus Wareing não ouve. Mas ele é um chef e não precisa ouvir, apenas se certificar que as "ilês flottantes" sejam levadas para a mesa seis - agora!
Meu prêmio pela honestidade vai para Jon Moulton, o magnata dos fundos de investimentos em participações acionárias, que ganhou dinheiro suficiente para pode dizer o que realmente gosta. Sua fraqueza declarada é um tabu absoluto, mas é uma consequência lógica dos altos cargos. De fato, é uma falha que os outros líderes também demonstraram por meio das respostas que deram em causa própria. Seu defeito declarado: "excesso de ego". Fonte: Lucy Kellaway é colunista do "Financial Times".
No último ano e meio, o "Financial Times" fez semanalmente 20 questões a líderes empresariais. Entre elas estava: "Quais são suas três piores características?"
Martha Stewart cita a impaciência. Pierre Yves Gerbeau declara ser "brutalmente honesto". Barbara Stocking, da Oxfam, descreve seu pior defeito assim: "Vou muito rápido". E David Giampaolo, da Pi Capital, tem as imperfeições mais nauseantes de todo o lote. É "muito crédulo e acessível".
Ao estudar as respostas, acumulei um tesouro de dados, que servem para sustentar uma de minhas teorias favoritas. Os três piores traços dos CEOs são a falta de autoconhecimento, a falta de autoconhecimento novamente e a extraordinária disposição de se conceder o benefício da dúvida.
No que se refere a descrever seu lado negativo, 58 dos 60 líderes se mostraram atados pela mesma regra: qualquer fraqueza é admissível, desde que seja uma qualidade. Quase todos citam impaciência, perfeccionismo e demasiada exigência- o que, no fim das contas, é bastante recomendável para um executivo-chefe.
Um ou dois mencionaram defeitos verdadeiros para depois neutralizá-los. Sean Parker, o empreendedor de internet, admite que seu maior problema é o atraso - um crime hediondo, que mostra que ele considera seu tempo mais precioso que o dos demais. E explicou: "Às vezes, você precisa aproveitar o momento de inspiração", fazendo sua grosseria parecer admirável.
O interessante sobre essa efusão de falsas fraquezas é que não há diferença entre homens e mulheres, nem entre americanos e europeus. Será que pessoas altamente bem-sucedidas têm menos defeitos? Essa teoria foi apresentada por Teruo Asada, da Marubeni. "Não devo ter nenhum ou não poderia ser executivo-chefe, certo?" Mesmo levando em conta o que pode ter se perdido na tradução, presumo e espero que fosse brincadeira.
Qualquer um que passe cinco minutos conversando com um CEO pode dizer que eles têm mais falhas que os demais, pois são versões extremadas da humanidade. Estudando-os nos últimos 15 anos, elaborei uma lista dos sete pecados mortais mais comuns. São fanáticos por controle. São vãos. Agem de forma hesitante e confusa. Não ouvem. São intimidadores. Têm medo de conflito. Não conseguem ter conversas casuais.
Tendo em vista que a maioria dos entrevistados provavelmente tem pelo menos um desses pecados, por que ninguém admitiu isso? Suspeito que o verdadeiro problema é que eles não sabem quais são suas falhas. Dez anos de psicologia barata, técnicas de "coaching" e avaliação de 360º não fizeram diferença. Não mudou a verdade mais básica: as pessoas nunca falam a verdade para o poder.
Essa negação de defeitos é alarmante. Se os problemas não são mencionáveis, não podem ser solucionados. Mas também é uma pena: gostamos mais das pessoas quando elas vestem suas falhas abertamente. Os faz parecer mais humanos.
Dos 60 líderes, apenas dois admitiram grandes defeitos. Marcus Wareing não ouve. Mas ele é um chef e não precisa ouvir, apenas se certificar que as "ilês flottantes" sejam levadas para a mesa seis - agora!
Meu prêmio pela honestidade vai para Jon Moulton, o magnata dos fundos de investimentos em participações acionárias, que ganhou dinheiro suficiente para pode dizer o que realmente gosta. Sua fraqueza declarada é um tabu absoluto, mas é uma consequência lógica dos altos cargos. De fato, é uma falha que os outros líderes também demonstraram por meio das respostas que deram em causa própria. Seu defeito declarado: "excesso de ego". Fonte: Lucy Kellaway é colunista do "Financial Times".